西北工业集团思想赋能 文化重塑 护航企业改革发展

西北工业集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，扎实推进国有企业改革深化提升行动，深入实施“固魂”“强基”“铸心”工程，以高质量党建引领保障护航企业改革发展，加快建设国内一流高科技弹药产业集团。近年来企业荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织、全国模范职工之家、全国模范劳动关系和谐企业、中央企业思想政治工作先进单位等称号，集团公司党建工作责任制考核多年获评Ａ级。

聚焦思想政治“固魂”

坚定正确改革方向

一是强化政治引领。以“专班机制化、任务清单化、工作图表化、措施责任化、监督日常化”“五化工作法”推进“第一议题”制度落实落地，建立健全传达学习、研究布置、贯彻落实、跟踪督办、落实反馈的闭环管理机制，全年１２项议题７８项任务有效落实，以实际行动践行“两个维护”。二是强化治理效能。严格落实“两个一以贯之”要求，健全完善党领导国有企业的制度机制，进一步厘清党组织、董事会和经理层不同治理主体的权责边界，修订完善党委决定清单和党委前置研究讨论清单“两个清单”，覆盖１５６项重大经营事项，切实把党的领导落实到企业改革发展、科研技术、质量安全、调迁建设、装备保供等各方面，有效发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。三是强化理论武装。推动党的创新理论武装深化内化转化，建立并动态完善“党委带学、党支部共学、党小组促学、党员领学、全员跟学”的“五学联动”机制，党委班子成员形成学习体会５６篇、各级领导干部讲授党课１８０余次。建立“党建＋质量／安全／装备保供＋其他专项”的“１＋３＋Ｎ”思想政治工作体系和网络化推进机制，压茬开展“强军兴装·履职尽责”等主题活动。１０余项成果入选中国政研会、中央企业政研会和集团公司政研会优秀研究成果。

聚焦队伍建设“强基”

厚植改革发展动力

一是以干部队伍建设汇聚发展合力。始终着眼高质量发展和高素质专业化领导人员队伍建设需求，坚持品行、能力、业绩三位一体的用人导向，构建干部人才培养责任体系，以实施人才结构优化工程、干部梯队建设工程、科技人才创新工程、技能素质提升工程、体制机制创新工程“五大工程”为抓手，创新干部人才发展专项行动举措，夯实部门一把手作为人力资源经理的第一责任。二是以绩效考核指明动力方向。运用ＫＰＩ考核指挥棒，突出超值贡献、夯实基础，构建以岗位绩效工资制为基础的差别化薪酬分配制度，健全创新、价值、业绩、贡献为导向的市场化考评机制，向做出突出贡献人员和一线关键岗位倾斜，让干事创业者吃下“定心丸”，让职工个人奋斗与企业发展同频共振。三是以作风建设提升履职能力。发挥中层及以上领导人员“头雁”作用，深入实施发现问题在一线、分析问题在一线、解决问题在一线的“一线工作法”，公司级、单位级两级领导班子成员开展调查研究６９０余次，形成专题调研报告２２７份，系统推进企业改革发展各项工作任务落实。坚决落实全面从严治党要求，深化“弘扬正气 集聚力量 营造企业高质量健康发展环境”作风建设大讨论，进一步优化干事创业政治生态。

聚焦文化重塑“铸心”

凝聚改革发展共识

一是着力塑造特色企业文化。顺应现代新国企发展要求，把共同塑造新时代具有企业鲜明特色的企业文化作为党的建设一项重要工作推进，着力构建“诚信、务实、阳光、开放”的企业文化，通过开展文化理念意见征求、完善文化管理制度、编印文化手册、开展文化案例征集、召开专题推进会等，形成“理念＋制度＋媒介＋案例＋现场推进”的企业文化立体宣贯模式，促进企业文化进班子、进单位、进班组、进岗位。二是着力培育文化宣贯队伍。党委书记、董事长认真履行“第一责任人”职责，带头宣传和践行企业文化。强化对部门负责人、基层党组织书记及党小组长、班组长开展企业文化落地培训，增强其作为关键“点”凝聚、带动一线职工的意识和能力，推动形成企业文化建设全员参与的良好局面，在基层一线单位形成了“一学、二标、三不、四防、五Ａ”的安全文化、“四不一要”的质量文化、“信守诺言”的诚信文化和“四不一要、三抓、五看”的班组文化。三是着力讲好企业文化故事。广泛征集企业文化小故事、小案例，组织员工讲述人民兵工故事、企业发展故事和感动身边故事等，编印形成《我们的文化、我们的故事》系列案例集，多层面、多方位、多角度诠释企业上下履行强军首责的使命与担当，使文化理念故事化、故事理念化，以文化再发力推进企业价值创造能力再提升，有力巩固形成了强党建促发展的生动局面，推动企业高质量发展成色更足底色更亮。（西北工业集团）