锚定目标 奋力谱写兵器工业高质量发展新篇章 各子集团和直管单位积极落实年度工作会议精神③

1月29日至30日，兵器工业集团召开2024年度工作会议，集团公司总经理、党组副书记刘大山作了《坚持政治引领 服务强军胜战 做强做优做大 奋发有为推动兵器工业高质量发展》的工作报告，总结集团公司2023年工作、研判内外部形势、部署2024年重点任务。会后，集团公司各子集团、直管单位迅速行动起来，认真抓好会议精神的传达学习和任务分解，把思想和行动统一到会议精神上来，锚定目标，奋力谱写兵器工业高质量发展新篇章。

财务公司先后召开党委扩大会议、年度工作会议，传达学习集团公司2024年度工作会议精神，要求一是聚焦服务实体经济，为集团产业发展提供全价值链综合金融服务；二是聚焦科技创新，系统强化科技金融服务；三是聚焦司库平台建设与运行，为集团财务金融管理提供高效支撑；四是聚焦金融平台建设，释放公司发展新动能；五是聚焦专业化金融运作，提升价值创造能力；六是聚焦改革深化提升，提升核心竞争力；七是聚焦安全质量管理，把防控风险作为永恒主题；八是聚焦党中央对金融工作的集中统一领导，切实把党的领导的政治优势、制度优势转化为金融治理效能。

兵器三院召开领导班子会议，传达学习集团公司工作会议精神，提出一是坚持履行好强军首责，增强服务强军胜战能力；二是推动科技创新体系落地实施，加快实现高水平科技自立自强；三是夯实安全质量两大基石，牢牢守住安全质量底线红线；四是坚持推动实施国企改革深化提升行动，厚植发展优势；五是坚持党的领导加强党的建设，压紧压实全面从严治党责任。

辽沈集团召开专题会议学习传达工作会议精神，提出一是要以“狠抓科技创新、狠抓装备建设，确保安全生产、确保质量可靠，深化国有企业改革、深化核心能力建设，加强党的领导和党的建设、加强党风廉政建设和反腐败工作”为重点，推动“十四五”发展规划中期调整加快实施；二是要以“强化装备建设保障、着力推进经营水平迈上更高台阶，强化科技创新引领、着力推进转型升级实现更大突破，强化核心能力建设、着力推进产研能力得到更强提升，强化安全生产管理、着力推进发展基石筑造更牢保障，强化质量体系建设、着力推进装备质量得到更大提升，强化改革深化提升、着力推进人才队伍激发更多活力，强化基础管理建设、着力推进管理创新取得更多成效，强化党的全面领导、着力推进经营发展得到更强保障”为主线，确保全面完成年度目标任务。

淮海集团先后召开党委会、2024年度工作会暨五届一次职工代表大会传达学习、贯彻落实会议精神，提出要以履行强军首责为主线，着力抓好装备保供、坚定不移完成全年任务，加快推进科技创新、全力以赴抓好当期研制工作任务，系统推进生产布局调整、高水平建强核心能力，聚焦基层一线和危险作业场所、确保生产过程本质安全，切实抓好质量制胜战略落地、全力夯实质量管理基础，持续建强干部人才队伍、着力推动素质能力提升，不断提升管理水平、防范化解经营风险，坚持党的领导加强党的建设、不断将从严治党向纵深推进，推动淮海集团高质量发展。

西北工业集团召开二届四次职工（会员）代表大会暨2024年度工作会，传达学习会议精神。2024年，公司将聚焦基层一线抓落实，着力向技术要地位、向质量要市场、向管理要效益、向创新要活力，积极推进精准化、精细化、标准化、专业化管理，坚持战略引领、创新发展，确保“十四五”规划落地见效；坚持高质量保供，提升生产运营效益；坚持生命至上、安全第一，提升安全管理精细化水平；坚持质量至上、质量强装，提升质量管理精细化水平；坚持巩固拓展技术科研优势，实现创新驱动发展；坚持推进三项制度改革，提升全员干事创业的积极性；坚持优化结构布局，提升核心能力建设；坚持深化改革，突出价值创造，提升经营管理能力；坚持发挥党组织创新活力，以高质量党建引领保障企业高质量发展；坚持文化创新培育特色企业文化，提升管理软实力。

东北工业集团召开2024年度工作会议，传达学习会议精神，提出坚持“三个一边”工作思路，推动落实“129工程”，围绕技术创新和结构调整开辟新赛道；围绕汽车“新四化”、光电信息和机电一体化拓展新领域；围绕协同赋能、资源共享塑造新动能，坚定不移推进企业做强做优做大。2024年东北工业集团将强化“增效益”要求，坚定“强创新”导向，聚焦“调结构”方向，实施“强海外”工程，倡导“人为先”文化，明确“夯基础”任务，构建“大党建”思维，聚焦“三不腐”，做强政治监督、做细日常监督，打造“四增强六消失”干部队伍，圆满完成全年各项目标任务。

江南工业集团组织学习贯彻落实会议精神，提出要履行好强军首责、实施创新驱动发展战略、加快数智化转型、积极打造新质生产力和应用场景、筑牢质量安全底线、抓好能力建设、开展好深化改革、坚持加强党的建设等“八个一定”的部署和要求。2024年，江南工业集团将围绕服务国家重大战略、聚焦备战打仗，全面提升履行使命任务能力；全面贯彻新发展理念、深化发展定位、强化基础技术创新研究；全力推进“人机黑”专项工作，不断提升安全生产能力和本质安全度；加快提升智能制造能力，推进新一代装备研发、科技成果落地转化；聚焦基层一线抓落实，夯实安全质量两大基石；全面推进体系效能型建设，加强能力建设；调整优化组织结构，改善流程，打造精益化运营管理体系；把深化党的领导融入公司治理，聚焦一线夯实基层党建质效。

山东工业集团传达学习会议精神，提出一是细化年度装备生产计划，加大生产协调保障力度，确保高质量完成全年装备保障任务；二是围绕重点项目和核心关键技术集中资源、聚力攻关，持续推动重点产品结构转型升级；三是推进核心工艺技术攻关，着力解决生产科研及能力建设痛点难点；四是聚焦产业协同发展，加快推动产业链优化升级，着力提升民品核心竞争力；五是高标准、高质量、高效率扎实推进核心能力建设；六是夯实安全质量两大基石，持续开展聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动；七是深入开展国企改革深化提升行动，激发企业发展内生动力；八是持续加强干部人才队伍建设，打造“数字化制造师”和智能制造人才队伍；九是以高质量党建引领保障高质量发展。

吉林江机召开专题会议，学习宣贯集团公司2024年度工作会议精神，提出建立科研工艺生产一体化协同机制及快速反馈机制，加大科技创新激励力度，加快科技成果转化见效；继续实施科研生产能力项目建设，促进相关工作向智能化、柔性化转型升级；推动危险作业场所准军事化管理，推出操作教学视频和“数字化工艺”，夯实安全质量两大基石；理顺生产流程，紧前安排布置，保证交付进度；开展产品“全寿命周期服务保障”，为用户提供精细、精准的操作参考和现场服务；大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，组织贯穿全年的生产攻关竞赛，发挥先进典型人物、劳模创新工作室团队攻坚克难、示范引领的作用。

华锦集团先后召开党委会扩大会议、专题会，传达学习会议精神，提出一是高质量推进精细化工及原料工程项目建设，狠抓项目现场管理，严格控制成本，严守安全底线；二是坚定不移夯实安全质量两大基石，抓好“聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动”，全力推动危险作业场所准军事化管理，高质量完成2024年度设备大修和改造任务；三是加强组织协调，建立工作调度机制，结合生产经营实际，统筹谋划好年度重点工作任务，对照职责抓好任务分解和责任落实，切实把集团公司的各项安排部署转化为具体工作措施。

规划院先后召开专题会议、2024年度工作会议，传达学习会议精神，强调要结合业务领域和岗位职责，把好方向、理清思路、明确举措，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，高质量支撑集团公司体系化策划“十五五”发展规划编制、军工核心能力建设、民爆领域“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项建设、品牌引领专项行动、“10+N”民用产业集群论证、财务审计研究等重点工作，持续提升战略决策支撑能力，确保将集团公司党组工作部署落实落地。

信息中心在2023年工作总结大会暨2024年工作部署会上传达学习集团公司工作会议精神，提出一是强化党建引领，持之以恒加强党的建设，推动党建工作与中心工作的深度融合，努力把党建优势转化为发展胜势，以高质量党建引领保障高质量发展；二是强化强军首责，积极拓展有关业务，深度融入装备研发体系，进一步夯实质量责任，更好地服务强军胜战；三是强化科技创新，以数字工程专项、国家重点研发计划等重大科研项目为基础，突破关键核心技术，强化科技成果转化，打造工业软件发展新模式；四是强化深化改革，加快推动业务整合、机构调整、人员优化，激发高质量发展新动能；五是强化建设成效，更加注重各类信息系统的应用成效，增强系统应用的显性化；六是强化考核激励，加强考核结果运用，强化正向激励，进一步激发干部职工担当作为、干事创业。

五洲设计院召开2024年度工作会议，学习贯彻落实会议精神，提出一是坚定不移贯彻落实党中央决策部署和集团公司党组工作要求，确保全面完成年度各项任务；二是加强创新驱动引领，推动成果落地见效；三是加强集约化经营能力建设，提高拓市场强运营能力；四是聚焦发展需求精准引才育才，推动四支队伍建设日趋完善；五是深化改革加强管理，不断提升现代企业管理水平；六是加强质量安全和风险防控，坚决防范化解重大风险；七是以问题为导向，不断深化巡视整改做好成果运用；八是加强党建和党风廉政建设，以高质量党建引领高质量发展。

北方设计院认真传达学习工作会议精神，重点推进六方面工作：一是要聚焦备战打仗，坚定不移履行好强军首责，深入贯彻落实集团公司“1+5”发展战略；二是要聚焦创新驱动发展，着力培育高质量发展新动能；三是要聚焦业务领域拓展，开辟发展新领域新赛道；四是要聚焦深化改革提升，提升高质量发展管理效能；五是要聚焦干部人才支撑，打造高质量发展源动力；六是要聚焦党建引领发展，营造高质量发展良好氛围。

试验院专题传达学习会议精神，研究细化贯彻落实具体工作措施。一是推进试验生产工作，高质量完成装备试验及赛事演训任务；二是推进核心能力建设工程，加快重大项目落地实施；三是推进关键核心技术攻关工程，奋力打造试验测试创新高地；四是推进安全发展工程，持续提升安全生产管控能力和水平；五是推进质量制胜工程，持续推动质量管理体系建设；六是推动人才强院工程，持续加强人才队伍建设；七是推进数字试验院工程，场景牵引提升数字化水平；八是推进管理提升工程，持续提升基础管理水平；九是推进党建铸魂工程，确保巡视整改和党建工作取得实效。

人才院召开2024年度工作会议深入学习贯彻落实集团公司年度工作会议精神。一是全面贯彻落实干部教育培训规划；二是着力提高干部人才履职能力培训实效性，不断增强履行强军首责、推动高质量发展本领；三是持续加强培训资源建设，强化核心能力夯实保障基础；四是统筹推进理论研究、实践研究和决策咨询，全面提升“建言献策”智库功能；五是着力提高人才服务精准性实效性，加快推进人才开发市场化品牌化拓展升级；六是持续深化工程硕博士培养模式实践探索，全力打造产教融合的兵器国家卓越工程师自主培养“样板间”；七是全面提升业务管理和基础管理能力，着力夯实高质量发展管理基础；八是全力争创“党校党建”先进品牌，引领保障高质量发展不断开创新局面。

北方投资公司召开党委会专题学习、党委理论学习中心组专题研讨、工作务虚会专题落实会议精神。一是强化政治引领，在深学细悟笃行上攻坚发力；二是强化支撑保障，在服务强军胜战上攻坚发力；三是强化创新驱动，在加快发展新质生产力上攻坚发力；四是强化链式发展，在培育具有核心竞争力的现代产业体系上攻坚发力；五是强化转型发展，在做强做优做大三大主业上攻坚发力；六是强化区域融合，在落实集团公司与陕西省深化战略合作上攻坚发力；七是强化价值创造，在推动实施国企改革深化提升行动上攻坚发力；八是强化发展基础，在夯实安全质量两大基石上攻坚发力；九是强化底线思维，在提升防范和化解风险能力上攻坚发力；十是坚持党的领导，在以高质量党建引领高质量发展上攻坚发力。

科技咨询与标准院召开专题会议，传达学习会议精神，提出一是聚焦强军首责、服务强军胜战，全面提升研究与保障能力；二是加强新一代技术标准体系维护与实施，持续推进集团公司标准化提升工程，支撑国防科技工业标准体系重塑；三是积极推进前沿技术及战略性原创技术成果转移转化，加强前沿新技术及科技成果转移转化应用平台建设；四是对标“打造中国特色一流学会”目标，全面提升科技服务支撑能力和品牌影响力，服务创新发展和高水平科技自立自强；五是夯实基础管理能力，严格落实全过程、全要素、精细化质量管控，精准抓好安全生产责任落实，深入实施人才强企战略和“人才发展30条”重点措施；六是夯实基层党建“七抓”工程，着力提升党建规范化水平、精细化水平、体系化水平、实效化水平。

档案馆召开工作会议，提出将站在“为党管档、为国守史”的政治高度，强化理论武装、锤炼干部队伍，以过硬的作风素质夯实质量安全基石，履行强军首责、聚焦主责主业，以档案工作高质量发展的实际成效，服务集团公司高质量发展和转型升级。

来源/中国兵工报，各有关单位