主题教育开展以来，中国兵工物资集团有限公司党委深入贯彻落实党中央决策部署和集团公司党组工作要求，以高度的政治自觉和政治担当，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，聚焦“真、实、严、效”，主题教育取得扎实成效。
聚焦“真”字抓学习
细读精研深学。坚持自学研习与研讨交流相结合，先后组织开展党委专题读书班7天、中心组集体学习11次、专题研讨4次，党支部“三会一课”68次。坚持干什么学什么、缺什么补什么，严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记对物流和供应链、数字经济等领域的重要论述，夯实思想根基。
丰富载体促学。党委书记带头在全系统讲专题党课，班子成员到分管领域或所在党支部讲党课，邀请中央党校、清华大学等院校专家开展3期专题辅导，举办党务工作线上专题培训7次。线上线下同步发力，组织培训17次，累计培训1700余人次。组织到红旗渠、黄崖洞等地开展红色现场教育，感悟思想伟力。
彰显特色导学。统筹两批主题教育，以月计划方式推动第一批主题教育学深悟透；对第二批单位明确学习重点，提前预热，先学一步、学深一层。开展应知应会网上答题，微信公众号连续刊发“请听我讲总书记讲过的故事”微党课视频21期，刊发主题征文28篇，凝聚奋进力量。
聚焦“实”字抓调研
突出“准度”选题。按照“前期摸底、现场调研、形成报告、出台措施、督查回看”五步法，班子成员精心领题、选题、定题，研究确定7个方面重点调研课题，确保“小切口解决真问题”。根据集团公司党组领导调研要求和班子成员调整等情况，及时动态调整选题，将子公司“第一议题”规范化实效化建设、民爆产品运输安全管理等纳入课题，找准切口、精准发力。
突出“深度”调研。班子成员从分管领域工作实际出发，调研足迹覆盖11家子公司和16家外部企业，通过主动“走上去”寻求支持，“走进去”找准症结，“走出去”借鉴经验，“走下去”推动落实，找准查实问题“谋良策”，全力打通智慧供应链的堵点、破除痛点、解决难点。
突出“实度”转化。把调查研究作为“先手棋”，基于“对策性、前瞻性、解剖式”调研，撰写调研报告7篇，累计篇幅近63000字。建立调研成果转化运用清单，从“纸上”落到“地上”，把调查研究成果转化为解决问题、改进工作的思路办法和实际举措。比如，对子公司普遍存在落实“第一议题”制度不到位的问题，从分析一家单位的做法入手，探究共性问题，查找表现形式，剖析产生原因，提出整体改进措施，起到解剖一个、指导一片的效果。
聚焦“严”字抓整改
找准问题清单。对标对表深入分析制约公司高质量发展的短板弱项，聚焦质量制胜理念树得不够牢、干部队伍专业水平不能满足发展需要等突出问题，细化12项问题清单，形成一本“明白账”。截至目前，已完成5项，其中立行立改3项、持续整改2项，其余7项问题已完成阶段性目标。
做实专项整治。检视梳理集团公司党组高度关注、职工群众反映强烈、物资集团表现突出、长期没有解决的问题，明确提出电商平台优化、业务数字化、“一企一策”供应链优化服务等4个专项整治，按照“一个问题、一个方案、一名领导、一个专班、一抓到底”的思路，制定“一图读懂”攻坚路线图，项目化清单化具体化逐项推动整改。
建立长效机制。召开再学习再落实再要求中央八项规定精神专题工作会，系统检视是否存在形式主义、官僚主义问题，营造风清气正良好环境。紧盯需要长期整改的问题，分解确定阶段目标，将“当下改”与“长久立”有机统一，把好的经验与做法及时以制度的形式固定下来，防止问题反弹。
聚焦“效”字抓发展
找准定位谋发展。认真贯彻落实集团公司战略和科技创新大会精神，深入推进“1＋5”战略、“双十”规划在物资集团落地，聚焦党组领导调研物资集团讲话精神，找准集团公司智慧工业供应链整合服务主体企业定位，突出实效建立改革发展项目清单，推动产业链供应链“强链工程”，加快从生产性服务业向科技型服务业转型。
识变应变抓发展。面对上半年主营品种价格下跌、国内终端需求不振的不利形势，坚持稳中求进，主动作为，制定提质增效、稳增长工作方案和专项奖励政策，鼓励各经营单元自我加压，稳存量、拓增量，与客户共创共享价值。充分利用国际国内“两个市场、两种资源”，积极参与国家战略资源保障工作，服务经济主战场。做大做强终端市场，持续拓展与重点资源供应商战略合作，以点带面推动工程供应链业务持续实现突破，积极推动国际化经营，推动实现境外有色金属生产企业首次使用中国市场价格进行定价并全流程采用人民币进行交易。
办好实事促发展。学习运用浙江“千万工程”经验，开列“为职工群众办实事”清单42件，以“清单制＋责任制＋时限制”的方法，将“纸上写”转化为“事上见”，将职工群众认不认可、满不满意作为检视整改成效的唯一标准，解决了一批职工关心的问题。在主题教育线上测评调查中，总体评价为“好”的占100%。
下一步，物资集团将不断巩固和拓展第一批主题教育成果，继续抓好第二批主题教育，对以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的实际成效进行再审视、再对标，在理论实践运用中不断完善提升，为加快推动物资集团向科技型服务业转型、助力加快建设具有全球竞争力的世界一流集团公司作出新的更大贡献。（李 炜 彭珊玲）