第二批主题教育开展以来，兵器工业集团各单位认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，把学习推广“四下基层”作为第二批主题教育重要抓手，推动各级党组织和广大党员干部走好新时代党的群众路线，确保主题教育取得扎实成效。

把宣传党的理论和路线方针政策作为重大任务，从“传经”到“送宝”。各单位坚持在“深化、内化、转化”上下功夫，以群众喜闻乐见的形式宣传党的路线、方针、政策，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。引信院华兴公司领导人员主动深入基层一线，积极开展政策宣讲及党课讲授，并对党支部理论学习进行巡听和党建工作监督指导，及时纠正偏差，全面提升基层党支部理论学习和党建工作质量。夜视院集团光学科技公司领导人员在理论学习过程中既抓自身示范带动，又抓基层督导落实，第一时间将党委专题读书班提出的新思路新举措在基层党支部进行宣贯宣讲，做到上下同频、同向发力。北重集团北方风驰公司按照主题教育要求，面向职工开展现场式教学宣讲，推动党的创新理论进一线。豫西集团向东公司第十四届全国人大代表、中国兵器首席技师胡来运深入一线班组，分享个人主题教育学习体会，鼓励广大技能人员把学习热情转化为推进企业高质量发展的强大动力；银河动力公司通过党员、劳模、工匠、班组长等骨干的带头学习宣讲，引导职工在学思践悟中踔厉奋发。

把调查研究作为重要途径，从“会场”到“现场”。各单位坚持在“深、实、细、准、效”上下功夫，在一线找问题、破难题、抓落实。材料院234厂重点围绕发展面临的主要问题以及项目管理流程优化等方面开展专题调查，班子成员深入现场摸实情，相关部门开展专题座谈，推动调查研究取得实效。光电集团光电股份公司以推进数智工程为牵引，把调研工作与数字化企业建设目标相结合，开展“聚焦实际献良策 质量效益稳提升”主题活动，着力解决企业改革发展面临的突出问题。一机集团机械公司聚焦“六抓六促”（抓科技创新促型号立项，抓市场开拓促转机强体，抓管理优化促对标一流，抓效能提升促资源统筹，抓安全质量促装备提升，抓党建融合促示范带动）工作要求，围绕提升装备保障能力和民品产业市场竞争力等方面确定调研计划，深入一线、深入群众，找准问题和差距，推动解决一批发展所需、民心所向的问题。晋西集团运输公司党支部开展“党员安全生产合理化建议”主题调研活动，党员结合日常工作有针对性地提出安全生产合理化建议，有效提升了运输作业的本质安全度。

把解决问题作为关键导向，从“民呼”到“我为”。各单位坚持在“勤、深、实”上下功夫，带着问题走，盯着困难访，拿出对策帮，通过下基层，真正抵民心。特能集团把发现问题作为服务群众、服务发展的首要环节，深入开展 “职工餐厅改造、工作区整体环境改造提升”“海外员工和国内员工轮换机制”等实事项目，取得积极成效。信息院集团207所围绕职工群众密切关心的问题开展调研，通过解决职工子女幼升小、小升初上学难问题，开展青年职工联谊活动，建立心理咨询室、设立职工健身房、举办篮球赛等举措，营造了“一家人，一条心，一股劲，一起拼，一定赢”的良好氛围。晋西集团领导人员主动到基层一线矛盾最集中的现场了解群众需求，针对职工群众反映强烈的提升安全保障、提高职业技能等问题，积极推进安全生产管理数智化平台建设，初步实现了安全预警和快速隐患处置，提升了安全生产管理水平；春雷公司针对职工反馈的车棚充电口数量无法满足日常充电需求的问题，对原有车棚进行改造，增加充电口数量，获得职工群众好评。淮海集团淮海工贸公司就职工住宅产权“清零”、职工超市、协调热力公司退付押金等问题现场办公，耐心为职工群众答疑解惑，让各类政策触达面更广；奥圣公司建立每月一天信访日，中层领导人员轮流接待群众来访，聚焦职工群众急难愁盼，办成了漏雨工房改造、办公桌椅更换等实事，增强了凝聚力和向心力。西北工业集团秦川公司通过践行“一线工作法”，结合安全专项整改、环保、职业卫生监督检查等工作，专题研究制定一线员工劳动保护用品由“规范使用”向“使用舒适”转变的措施，为基层员工解决实际问题。江南工业集团以满足职工需求为导向，深入推进实施以改善生产环境、健全民主管理等为主要内容的“幸福工作工程”，以深化产业工人队伍建设、发挥工匠人才创新工作室作用等为主要内容的“幸福成才工程”，以完善慰问制度、健全帮扶体系等为主要内容的“幸福生活工程”和以体育场所提质改造、完善职工书屋等为主要内容的“幸福家园工程”，有效提升了职工的生活品质。

把推动发展作为落脚点，从“切题”到“破题”。各单位坚持在“打基础、利长远、出实招、创实绩”上下功夫，切实把“四下基层”的成果体现到高质量发展的成效上。北化研究院集团北方兴安公司紧密结合危险作业场所排查治理工作，主要领导带头，班子成员分组带队深入基层一线现场办公，逐条生产线、逐个工序、逐个岗位摸实情、明思路、定举措、抓整改，切实提升企业安全风险评估和分级管控水平，加快推进“人机黑”专项，坚决防范安全风险。一机集团富成锻造公司开展“现场办公下基层”活动，领导班子成员在精锻车间16000吨生产线设立领导值班协调室，快速协调解决生产现场实际问题，抽调骨干成立党员突击队，确保生产任务按期完成，满足客户需求；瑞特公司各车间加班加点围绕某产品全力突破钛合金悬架生产窄口，确保产品按期转到下一道工序。淮海集团惠丰型材公司针对门窗产品加工升级、铝材生产管理、市场销售模式三个主题开展调查研究，摸准卡脖子难题，借鉴先进经验，明晰发展路径。

文/武俊