针对兵器工业企业数控刀具采购“渠道多、代理层次低;批量小、成本高;流程不透明、质量难以控制等特点，中国兵器工业集团中国兵工物资集团有限公司(以下简称物资集团)深入贯彻全价值链体系化精益管理战略，坚持“统计汇总，上网比较，分析选优，评价集聚”原则，以精益管理和JIT(准时制生产)供应为目标，基于企业科研生产需求设计系统解决方案，深入推进数控刀具集采服务保障工作，助力企业降本增效。 一是在国防科技工业系统率先尝试“统谈统签”的集中采购管理模式。由集团公司军品经营部组织专家组评选优选供应商，物资集团以“统谈统签”方式在名录内开展集团级集中采购。通过提高标准化程度、批量价格优惠、资金支持等确保产品及服务质量，为企业科研生产提供有力保障。二是加强供应商管理，畅通供需渠道并提供增值服务。组织兵器专场交流会，使企业与刀具厂商零距离接触，第一时间掌握最新技术和市场信息，实现供需有效对接。同时组织优选供应商为企业提供整体加工解决方案，大幅提升生产效率。三是围绕精益管理和生产“零库存”的目标，创新服务保障模式。四是按照互联网思维，推进线上线下相结合的O2O模式。建立工业消耗品专业化网上超市，推进数控刀具产品“互联网+集中采购”模式。 通过一系列举措，刀具集中采购取得了明显效果。自2015年以来，累计降低采购成本约3000万元，年均降低综合采购成本20%以上。(杨金晖 彭珊玲) |
