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“五个立足”打出科技创新改革组合拳 |
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按照集团公司“科技创新改革20条”的要求,中国兵器工业集团西北机电工程研究所出台了《关于加强科技创新若干重大问题的决定》,并结合实际,系统谋划、分解任务、强力推动,大力实施科技创新体制机制改革,在领域拓展、技术创新、人才培养、激励政策实施、平台建设等方面取得了积极成效,提升了行业引领能力,推动了研究所的转型升级。 立足体系化发展,谋划科技创新战略 实施科技创新改革,顶层策划是关键。为此,研究所高度重视装备技术体系的策划和构建,以十九大报告对国防和军队建设提出的“三步走”战略目标为指引,全面开展“十三五”规划中期评估和调整工作,重新梳理确定专业技术发展思路和目标。同时,结合集团公司科技大会精神,聚焦重点领域,梳理了2020年、2035年和本世纪中叶三个阶段重点发展的关键技术和发展目标,进一步明晰了装备的发展方向。研究所积极落实科技创新改革任务,将《关于加强科技创新若干重大问题的决定》进一步分解,编制重点任务分解表,对科技创新组织领导机构、科技创新体制、科技创新分配与薪酬激励政策、创意和创新投入、创新条件保障和能力建设、创新人才培养等六大方向19项具体改革事项进行全面系统布局,明确了改革事项的完成时间和主责部门,为持续推进科技创新任务实施打下了坚实基础。 立足全领域拓展,彰显技术创新实力 研究所提早谋划武器装备与技术“十三五”规划并积极开展论证,争取预研项目获得“大丰收”,国家前沿创新项目、科工局重大基础科研项目立项实现零的突破,体现了研究所装备基础理论研究的深厚底蕴。突破了多项核心关键技术,新型装备发射效率主要指标达到国际先进水平。信息化技术领域突破了数据链实时传输、态势感知、数据融合、指挥分配技术和新一代武器平台高速网络技术,形成了“以数据为中心”的新一代通用综合信息管理系统。人体外骨骼助力项目以“膝髋关节联合助力”的技术优势在国内独树一帜,样机的自重、额定负重、续航时间等关键指标达到了国际同类装备水平。 立足全过程激励,鼓舞干事创业热情 今年,研究所组织召开了科技创新大会,全面总结近五年来科技创新发展成果,出台并实施了一系列激励制度,以502万元重奖了9个项目团队和个人,六个科研团队分享交流了项目争取、技术创新的经验和做法。与大会召开同步,研究所下发了《科学技术贡献奖励管理办法》,明确“立项贡献”、“技术发展贡献”、“科技成果”及“科技成果转化”等四个奖项,覆盖项目研发全过程。在立项奖励方面,按照竞争激烈的程度,在传统领域设立“阶梯型”奖励标准,鼓励项目团队主动适应竞争环境,确保传统领域优势地位。优化拓展领域及核心技术领域竞争激励制度,设立了“矩阵型”激励标准,鼓励项目团队参与竞争,对外拓展领域类项目激励标准为传统领域2倍以上,关键技术研究类项目激励标准为产品研究类项目3倍以上。在科技成果转化方面,总结和预判了科技成果转化转产方式,本着向科研一线倾斜、向主动跟踪市场倾斜、向转化收益高者倾斜的原则,初步建立了开放、全面的科技成果转化机制。仅SR5项目就一次性兑现科技成果转化奖励162万元,大大调动了科研人员的积极性。 立足高层次人才培育,锻造科技创新队伍 人才是影响科技创新能力高低至关重要的因素。研究所积极落实“领军科学家培养计划”,向中国兵工学会等40余个专家机构或学术组织专家库“输送”多名技术专家。3名科研骨干人员分别入选陕西省科技创新领军人才、区域发展人才和“三秦学者”创新团队支持计划,获得支持经费260万元。为优秀中青年科技骨干精心搭建事业发展平台,在重点项目中,提高45岁以下总师、40岁及以下副总师和35岁及以下总师助理的配比,重点提拔“80后”担任项目总师、副总师。探索建立“柔性引才”机制,结合专业技术发展和市场开拓需求,加强特殊专业的战略人才储备,2018年新招聘入职人员22人,全部为全日制硕士研究生及以上学历,2名博士引进博士后科研工作站开展工作,为创新发展提供了持续的人才储备。 立足智能化发展,打造科技创新平台 近年来,研究所科技创新体系和科研条件日趋完善。两期国家级装备研发平台全面开工建设,系统仿真中心、环境可靠性试验中心等一批世界先进水平的实验条件陆续配备到位,核心技术研发区的功能不断完善,基本形成了现代化装备研发体系框架,为下一步装备智能化发展和现代化研发基地建设奠定了基础。持续开展信息化建设,初步构建了数字化研发体系基础框架,在向“智慧研发”转型路上,开发了第一代智能设计系统,初步实现了在总体方案设计中的应用,迈出了智慧研发的第一步。软件测评实验室通过了CNAS和DILCA双认证。积极跟进武器装备研发和创新需求及数字化工程建设顶层规划,加强基础及创新条件建设投入力度。设立研究部发展基金,鼓励技术人员自主开展技术攻关和产品开发,建立了集团公司、研究所、研究部三级项目研发模式,完善了科技投入机制。(王鸣明 邢子璐) |
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