中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司热表锻造公司热处理车间热工一班，现有员工２０人，他们承担着公司所有军民品、科研产品的毛坯件的调质、正火、淬火以及精密机加件的渗碳、淬火、氮化等热处理工作。这是一支每天与钢和火打交道的班组，在多年的历练中，成为一支工作作风过硬、管理水平过硬的硬核团队，２０２１年度被授予“模范精益管理红旗班组”。 夯实班组基础管理。班组从细节管理入手，对班员劳动纪律、文明行为等方面，建立行为规范、加班突击、学习等台账，制度机制并用，激励约束并重，确保各环节无纰漏，奖惩兑现有痕迹。树立从我做起、从身边做起的思想，加强现场管理，对工艺效率提升、设备保养等工作，认真开展班组７Ｓ自查、互查，培养班员“自治”模式，推动７Ｓ管理日常化。 提升班组质量管理。热处理是特殊工艺，看不见、摸不着、难以测量，关键是过程控制，时间、温度、装炉量，冷却方式是最重要的参数。班组每天利用班前会学习质量手册和程序文件，开展质量警示教育与培训，增强员工质量意识、红线意识、底线意识，产品的性能经受住了高强度、严酷环境的考验，得到用户的高度认可。 强化班组安全责任。为了规避风险，确保班组人员设备安全，班组组织安全教育培训、考核、观看警示片，特殊设备员工持证上岗，做好安全应急预案，开展实战化应急演练，通过一系列的教育培训演练，热工一班的安全意识、应急素养显著提升。加强设备“硬性”安全隐患排查，树立“检查、整理、负责为一体”的工作原则，做到有迹象就查、有隐患就消，做好设备的“金管家”。 培养班组精益创新能力。班组作为耗能大户，把水电气耗能的节创作为立足点，以合理化建议、技术攻关、小改小革等为平台，培养班员的创新意识，挖掘创新改善潜能，采取热炉省开勤关、利用余热快速换产、低谷平谷用电等途径，提高生产效率，降低能耗，仅２０２１年，班组实现节能创效达６０万，在持续改善中班员的创新能力也得到明显提升。 重视班员岗位练兵。班组围绕材料热处理知识、设备操作技能、炉砖、炉丝修补、打硬度、磨平面等多项技能开展多方位、多层次的岗位练兵。通过理论培训、师带徒手把手、员工勤学苦练、技能大赛等多种手段，形成班组人人都是“全能”操作者，并形成一支６０、７０、８０、９０的老中青人才梯队，全力打造出一支技术娴热、操作过硬、勇于拼搏、敢于胜利的班组员工队伍。（王泽芬）
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