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回眸2021年里“稳”与“进”
——江麓集团履行强军首责发展纪实

发布时间:2022-01-17

  2021年作为“十四五”开局之年。中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司全面贯彻新发展理念,积极融入新发展格局,着力推动高质量发展,聚焦服务国防装备建设,以“十四五”规划为引领,汲取百年党史的智慧和力量,赓续“把一切献给党”的人民兵工精神,高效推进装备服务保障、科研项目推进、全面深化改革等板块工作,形成推动企业高质量发展的强大合力,在“十四五”起步之年交出一份令人振奋的年度发展答卷。

  在履行强军首责上精准发力

  2021年,江麓集团聚焦主业,把握大势,全面兑现装备交付“零缺件、无故障、三满意”的庄严承诺。公司以高度的政治责任感和历史使命感,高质量完成“国际军事比赛-2021”装备保障任务,助力中国队第四次在“苏沃洛夫突击”比赛中获得个人、团体第一名,创造了历年最好成绩。公司三型装备亮相珠海航展,吸引国内外媒体高度关注。聚焦部队实战化演练保障需求,积极探索搭建服务保障分中心, 打通服务保障部队“最后一公里”, 实现部队装备服务保障从“有”到“优”的转变。

  在当好装备制造保障主力军的同时,江麓集团保持稳中有进、高质量增长势头,经营发展再提速。公司主营业务收入、利润、 全员劳产率分别取得同比增长,连续6年实现同比攀升,利润连续三年超2亿元。公司连续7年保持零贷款,净资产收益率、资产负债率等主要经营指标均持续改善,蝉联湖南省“制造业企业100强”。在开局起步的2021年,公司加速奔跑在高质量发展轨道上。

  在构建创新驱动格局上靶向发力

  2021年,江麓集团把目光汇聚到企业创新创造机制赋能上,深入贯彻落实集团公司科技创新工作会议精神,主动融入集团公司装备研发、技术研究双体系,在科技创新机制改革、创新主体动力催生、人才队伍建设上摸索推进,按下企业科技创新的加速键。

  公司各科研部门锐意创新,科研产品层出不穷,内生动力不段增强,顺利推进几个领域产品等多型装备的研制及相关试验,公司某型装备研制攻关再获突破,高性能达国际领先水平。军民两用AT450变速箱研制方面突破了液力机械自动变速器一体化性能匹配技术、关键核心零部件开发匹配技术等关键技术,成功扭转我国大功率轮式车辆关键技术被国外网站“卡脖子”的被动局面。

  在工艺攻关上精进不止,工艺改进创效实行“现场编、改、用”新模式,从加强制度梳理、提升创新攻关水平、加大工艺研究力度等方面持续发力,促进装备可靠性不断改进提升。推进了综合传动装置箱体轻量化、低成本钛合金工程应用、高效自动化加工技术研究、高能焊接技术研究、模块式高精度磨齿类夹具研究等21项工艺科研攻关项目。其中“外齿摩擦片制造协同创新项目”取得重要突破,不仅彻底解决了装备动力系统核心零部件外协制造的被动局面,还为经营创效开拓出新的利润增长点,年度创效700余万元。全力推进实施数字档案管理建设,全年完成专利申报100余项,其中发明专利42项,取得国家授权专利25项,公司获“2021年度国家机械工业科学技术奖”“装甲车车辆钛合金车体焊接成型技术”获集团科技成果奖。

  在推进全面深化改革上融合发力

  江麓集团深入推进国企改革三年行动方案落地,聚焦重点难点领域和重要关键环节,抓紧抓实68项重点改革任务和108项具体措施,“2021年完成任务总量70%”的既定目标顺利完成。坚持市场化、开放式发展思路,推进塔式起重机、施工升降机项目合资合作,与山河智能共同成立山河江麓公司,推动民品产业转型升级。同时,启动了重装公司、进出口公司清理退出工作。

  深入推进总体布局优化,推动组织扁平化、经营模块化、管理规范化,进一步整合归拢机械加工工序职能,推进各生产单位向主业突出化、资源集中化转变;持续深化三项制度改革,进一步优化人员总量及结构,人员总量净减241人。坚持“业绩升、薪酬增,业绩降、薪酬减”原则,强化工资总额管理,激活内部潜力。

  2022年,公司将进一步做好战略规划目标任务分解,持续对标世界一流,争先进位、跳起摸高,积极构建高质量发展体系,奋力开拓服务国防装备建设新局面,全力践行铁骑军工责任担当。(王泽芬 肖任贤)

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