首页
> 开云(中国) > 媒体聚焦

《企业家日报》:透过数字看发展 ——记“北重集团公司2018-2019年度先进基层党组织”

发布时间:2020-08-26

“1327”名党员,“70”面党旗,“5141”项创新成果,这三个数字,从侧面印证了中国兵器北重集团防务事业部党委理思路、解难题,以高质量党建工作,助力履行好强军首责、推动高质量发展,所付出的艰辛努力和取得的丰硕成果。防务事业部成立四年来,先后荣获集团公司军品生产先进单位、包头市五一劳动奖状、公司年度特殊贡献奖、年度先进集体、先进党委、工会先进分会等多项荣誉。

1327名党员:亮身份、做表率、破窄口

防务事业部党委严格执行《中国共产党党员教育管理工作条例》规定,加强党员队伍建设,坚持从严要求、从严管理、从严教育,教育引导事业部1327名党员勇于担当、彰显先进,做到关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键时刻有党员顶着,为强军首责目标保驾护航,确保公司2020年各项经营目标的顺利实现。

结合每年生产经营实际,防务事业部在各级党组织和全体党员中先后开展了“党员先锋岗亮身份”和“两个助力”党内主题实践活动,有效促进了支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。

502车间是生产火炮关重件身管的机加车间,负责公司车载某产品的中间工序,深孔、身管两条生产线都在满负荷运转。党员张立峰就如何更好地完成车载某产品的产出任务,按照生产全流程不断对各个环节进行分析,颠覆传统思维模式,为车载产品“量身定制”工艺流程,抓产量的同时提质量,为产出上了“双保险”。

70面党旗:包联到支部,解难在一线

防务事业部作为军品产出的主战场,对所属各车间、直属部门的生产经营工作进行分级、分线管理,建立事业部领导—生产管理部领导—总装车间主任—配套车间联点领导—配套车间主任五级领导责任体系,实时监控生产进展,全力确保产品按期产出。防务事业部认真研判生产线军品生产实际情况,组织了部分关键生产线、关键设备、关键工序的加班生产,保障了生产有序进行。

事业部党委利用各单位现有办公条件,陆续打造了13个党员活动阵地,开展了“示范党支部”“党员创新工程示范党支部”建设活动,制定了示范评价标准,2019年对首批示范党组织进行了表彰。

401车间党支部开展“炮位配送”引领行动,项目的实施降低一线班组分件的工作时间12.5%,为车间生产线优化调整奠定了基础。503车间党支部围绕130舰炮生产难题确立党组织引领项目,提升产品质量、优化工艺加工方法,提高了生产效率。601车间党支部将兵器工业集团提出的“全价值链体系化精益管理思想”融入到支部建设中,创建了“共享清单”党支部特色工作法,实现了党支部工作精益化、体系化。

5141项创新:一切为了生产服务

防务事业部成立以来,为做好防务产品的生产,事业部党委深入推进“党员创新工程”,通过推行“主项目—分项目”的方式开展“党组织引领行动”,覆盖市场开拓、工艺技术创新、精益管理等各方面,累计完成276项。破解生产经营难题成效显著。

事业部党委制定具有创新性、挑战性、可实施的“党员创新登高计划”,在党员中掀起了“比创新、比价值创造”的热潮。“党员创新登高计划”累计完成5141项,产品工艺通过优化数控程序、设计工装夹具、改进刀具等措施,取得了某产品加工在原基础上提效25%,某平台生产效率提高3倍等多项成果。

防务事业部党委坚持党建带工建、带团建,深入推进员工经济技术创新工程,累计开展劳动竞赛1283项,参赛员工达1.8万人次,通过表彰大会、现场表彰等多种形式发放奖励400余万元。广泛开展高技能人才技艺演示,挖掘提炼先进操作法38项,取得了党建工作与生产经营相融互进,防务产品机加生产效率持续提升,生产计划完成率达到100%。

防务事业部党委坚持把党建工作放在改革发展全局中进行谋划,在履行好强军首责、聚焦主责主业、强化科技引领中,找准切入点和着力点,处理好虚、实关系,从根本上解决党建工作与中心工作“两张皮”的问题,实现了同频共振、融合共进,以公司高质量发展成果检验党建成效。(郭新燕)

查看原文

关闭窗口
中兵北斗应用研究院有限公司揭牌仪式暨北斗应用发展研讨会在沪举办2020-08-24
北化研究院集团庆阳化工实施发展战略夯实“五项基础”2020-08-18
“红色引擎”推动发展  ——北化研究院集团银光公司党建工作纪实2020-08-04