中国兵器工业北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司近期面对经济下行加大的压力，进一步强化企业运营管控，防范经营风险，应对市场挑战冲击。 银光集团紧紧围绕企业发展指标体系，建立以市场为导向的工作机制，进一步优化企业经济运行监测和分析，形成有深度、高质量的企业经济运行分析报告，为经营决策提供有力支撑。坚持以分子公司为主体召开经济运行分析会，总部主要领导和业务部门现场参加，共同从源头查找问题，研究改善目标，制定改善措施，提升管理决策支撑力，防范经营风险。 银光集团加强财务风险的评估预警，有效预防、预警和控制企业重大财务风险。着力加强财务与业务的融合，进一步减少全价值链各环节财务报表与专业部门报表数据差异，提高信息准确性和数据的一致性，促进业财融合和财务工作转型。进一步优化管理流程，强化生产过程管控，注重生产效率改善，强化生产异常管理，完善异常问题快速反应机制。聚焦成本控制、节能降耗等基础管理，各单位找差距、定措施、补短板，对标改善，倒逼管理提升，夯实基础。狠抓问题督办落实，严格执行“查、督、办”闭环管理机制，加强经济运行分析考评，以考评促改善，持续提升经济运行管控能力，推进企业提质增效，积极应对市场冲击。 （郭玲）
|
