身边小创新 汇聚企业发展大能量——晋西集团利民公司深入开展“五小”竞赛 合理化建议活动小记

　　“真是太幸运了，非常高兴，感谢公司给我们提供这次抽奖机会。”

　　“今后我将更加努力工作，提出更多更好的合理化建议。”

　　“创新就在我们身边，只要公司上下同舟共济，利民的明天会更美好!”

　　在中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司利民公司2017年合理化建议暨“五小”竞赛抽奖现场，获奖员工难掩心中的喜悦，激动地说。

　　11月2日，利民公司举行了2017年合理化建议暨“五小”竞赛抽奖活动，568名员工参与了现场抽奖，现场抽取产生了一、二、三等奖、鼓励奖和纪念奖，分别由265名获奖者分享。

　　创新改进 蔚然成风

　　近年来，利民公司在企业发展的困难时期，为最大限度地调动员工的主观能动性和创造性，激发员工积极投身企业发展的热情和活力，围绕创新、创优、创效目标，深入开展合理化建议和“五小”竞赛活动，广大员工在公司科研技术创新、提高精益管理水平、促进节支降耗等工作中，立足岗位、献计献策，使企业在创新中激发新的活力。2016年1月至2017年6月，利民公司共收集合理化建议2047条，参与人数达1743人次，其中采纳1412条。公司“五小”竞赛活动从2015年6月份开始至2017年6月，共进行技术攻关241项，参与人数1021人，节创价值达1485万余元。“某项目装置结构改进”“带锯机定位装置改进”“电液模锻锤更换锤杆方法改进”等7个项目获得省总工会和省国防科技工业的表彰奖励，4名员工荣获“山西省五一劳动奖章”，3名员工荣记山西省劳动竞赛委员会个人二等功。

　　完善机制 持久发力

　　建立长效机制。公司将合理化建议、“五小”竞赛融入到生产、科研、管理、发展全过程，每月分解指标，各单位按要求上报创新改进项目。立足本职提建议、搞创新，已经成为公司员工的自觉行动。

　　建立奖励机制。公司每半年进行一次评比，将优秀成果制作成展示牌，摆放到生产现场，为员工树立学习的标杆。公司工会每年还将优秀成果汇集成册，增强员工的价值感。2015年6月至今年上半年，公司共对50个优秀项目进行了奖励，充分调动了员工的创新积极性。

　　建立引导机制。公司通过深度报道、电视专题片、简报等形式对优秀成果案例进行大力宣传，使项目带头人成为公司的“明星”，在公司形成学榜样比技能、钻业务比创新、当能手比贡献的浓厚氛围。

　　革新攻关 大展身手

　　开展合理化建议和“五小”竞赛活动是落实全价值链体系化精益管理战略、进一步增强员工创新意识、提高员工技术素养的有效途径，一批优秀成果的实施为公司生产经营持续改善和精益管理工作上水平起到了突出的推动作用。

　　二分厂2T模锻锤更换锤杆，需对整个锻锤进行拆解，原先需要8人同时操作，耗时4天。改进更换锤杆方法后，采用简单实用的杠杆式支撑杆解脱机构，设备不用大拆即消除了安全隐患，而且只需半天时间、3个人配合，效率为原来的数倍，同时还省去了各种运输周转费用、安装费和大型液压机的使用费用，年节创价值60万元。

　　利欣加工厂自行设计制造的珍珠棉自动制袋机，可实现不同尺寸规格、不同材料厚度的珍珠棉袋加工，双人单机操作，日产量可达2000个，通过延长工作台可以扩大加工范围，通过更换电热丝、调节参数，可以制作其它塑料膜……

　　这些创新成果在公司生产经营中发挥了极大的作用，解决了生产的瓶颈问题，攻破了科研的难点，改进了工艺流程，提高了生产效率和管理水平。

　　当前正值利民公司完成全年任务的决战时刻，正值2018年顺利开局的关键阶段，公司2017年合理化建议暨“五小”竞赛抽奖活动的举办犹如催化剂，更加激发起公司员工立足岗位、勇于创新，为推动公司创新发展不断建功立业的奋斗激情。借助此次抽奖活动的东风，利民公司将加快成果的转化和落地，使创新成果发挥出更大的效益，逐步建立完善物质激励、荣誉激励、命名激励、舆论激励等机制，为公司员工展示才华搭建更广阔的舞台，让创新成为员工进步、企业发展的常态。(张明珍)